人力资源管理准则
基本目的
德威可持续成长，从主线上靠的是组织建设和文化建设。因此，人力资源管理基本目的是建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，以及建立一种自我鼓励、自我约束和增进优秀人才脱颖而出的机制，为企业迅速成长和高效运作提供保障。
基本准则
德威全体员工无论职位高低，在人格上平等。人力资源管理基本准则是公正、公平和公开。
人力资源管理体制
我们通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。
通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，以实现优秀人才脱颖而出，实现人力资源合理配置和激活，并使人适合于职务，使职务适合于人。
人力资源管理不只是人力资源管理部门工作，应是全体管理者职责。
各部门管理者有责任记录、指导、支持、鼓励与合理评价下属人员工作，负有协助下属人员成长之责任。
下属人员才能的发挥与优秀人员的举荐，是决定管理者升迁与人事待遇提升的重要考量因素之一。
人力资源管理责任者
共同价值观是我们对员工作出公平评价的准则：对每个员工提出明确挑战性目的与任务，是我们对员工绩效改善作出公正评价的根据。员工在完毕本职工作中所体现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力。
公正
德威奉行效率优先，兼顾公平原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺的基础上展开竞争，并为员工发展提供公平机会与条件。每个员工应依托自身努力与才能，争取企业提供的发展机会；依托工作和自学提高自身素养与能力；依托创造性完成和改善本职工作以满足自己、成就愿望。我们从主线上否认评价与价值分派上的短视、攀比与平均主义。
公平
德威认为遵照公开原则是保障人力资源管理公正和公平的必要条件。企业重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商，以提高制度执行上的透明度。
我们从主线上否认无组织、无纪律的个人主义行为。
公开
人力资源管理重要规范
德威依托自身的宗旨与文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。我们在招聘与录用中，重视人的品行、素质、潜能、学历和经验，按照双向选择原则，在人才使用、培养与发展上提供客观对等承诺。
德威持续以人力资源开发作为实现人力资源增值的重要手段之一。实行在职培训与外部培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。
我们运用内部劳动力市场竞争与淘汰机制，建立员工解雇和解雇程序。对违反企业纪律和因牟取不正当利益而为企业招致严重损害的，根据有关制度进行解雇。
每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人导向。德威遵照人才成长规律，根据客观公正考核成果，让最有责任心、担当的员工肩负重要责任。德威不拘泥于资历与级别，根据制度性甄别程序，对有突出才能和突出奉献者实行破格晋升。
德威在酬劳与待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜。
工资分配实行基于能力主义职能工资制：奖金分派与部门和个人绩效改善挂钩。对高级管理和资深专家人员与一般员工实行差异化待遇。我们不会牺牲企业长期利益去满足员工短期利益分派的最大化。但企业力争做到在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工人均年收入高于区域行业中上水平。
招聘与录用
酬劳与待遇
晋升与降格
人力资源开发与培训
